通过四方联席会商累计解决各类民情问题1036个， 民情联络架起“连心桥” 侯爱武正在整理本身的“民情”登记本。

十余年来，把党群处事阵地打造成基层治理的“枢纽站”，社区构建起“街道工委-社区党委-小区党支部-党员中心户”四级联动组织架构，正成为老旧社区治理提质增效的重要支撑，在咸嘉新村。

回答了“老旧社区如何实现高质量治理”这一时代课题，” 走进咸嘉新村社区党群处事中心，红色物业不再是一块牌子， 红色物业破解“老难题” 社区工作人员深入群众，社区党委下设9个党支部、18个党小组，“争取小矛盾不出楼栋，实现党组织与企业打点层“彼此内嵌、双向进入”，imToken，信息直达阵地、分流处理、闭环反馈，整合人口、房屋、车辆等基础数据，成立“交叉任职”机制——社区党委书记兼任咸嘉物业公司党支部书记， 不止是社区层面，推行“道德银行”积分制， 咸嘉花园天然气改装、路口红绿灯设置、聪明小区建设、美丽楼道打造、便民步道……一个个群众关心的热点难点问题，议事厅、科普角、老年大学、法律咨询室、书画棋艺室、民情联络室、图书馆一应俱全——最大的空间留给了居民，”侯爱武朴实的话语里，藏着基层治理的大聪明，侯爱武和团队成员深入楼栋单元、居民住户，im钱包官网，有这样一个“老牌明星社区”——咸嘉新村，收集民情民意600余条，社区成立健全“社区党组织+业委会+物业公司+股份合作社”四方会商机制，收集居民建议。

7个小区全部建成党群处事站， ，”咸嘉新村社区党委书记徐彦介绍，一项项荣誉的背后。

而是实实在在的处事提升， “群众有所呼、支部有所应、物业有所为，咸嘉新村社区的答案是：以“红色物业”改革为抓手， 党员何军感慨：“不消每次跑来跑去，却成了居民倾诉心声的“好去处”， 如今，形成处理合力， “我们社区整合架空层、办公处事用房等公共资源。

别的， 阵地赋能绘就“幸福图” 调研团队走进咸嘉新村社区党群处事中心， 党建调研行团队走进湖南，如今在全域落地生根。

大问题不出社区，最好的位置处事着群众，楼栋挂牌党员中心户，四方协同攻坚。

2023年，让平安社区建设插上科技翅膀，通过民情联络站这条“绿色通道”得到快速回应，处事人口1.8万余人，2007年。

智能道闸、数字门禁、高清摄影头、云喇叭设备全覆盖，咸嘉新村启动“红色物业”改革。

电动车入梯报警等系统，直管党员316人， 从“打点物业”到“治理小区”， 2010年。

从一间民情联络室到一座幸福嘉园。

这句从民情联络室时代就立下的答理。

不绝激活基层治理“源头活水”的生动实践，党建引领下的物业处事，形成“15分钟党群处事圈”，老党员侯爱武在自家一楼建起民情“雷达站”。

咸嘉新村社区用二十余年的坚守与探索，探索推广高空抛物、烟感报警。

以侯爱武命名的“五老”团队工作室正式创立。

一张桌子、几本台账， 从全国和谐社区建设示范社区到全国文明社区。

接待居民群众1000余人次。

翻开侯爱武的登记本， 当下， “国球进社区”项目将闲置边角地变身“邻里乒乓乐园”，近三年来，社区还升级了“云嘉务”聪明平台，打造“五红”志愿处事队，更要“活”起来，同时，社区党委牵头、物业落实、业委会监督，占地面积0.45平方公里，继续书写着共建共治共享的幸福篇章，社区深化“双五双十”党建+网格志愿处事模式，真方便！”